杭州最好的白癜风医院 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1713938061212457428&wfr=spider&for=pc今天在读b端产品经理的第五章，规划阶段如果做一个产品，我想首先你的需要了解目前的市场是什么样子的？对手是谁？我的的客户是怎样的，然后才能去规划产品，那么，我们调研市场的目的是什么？是的，就是这个目的附图调研市场的思路框架这个图的解析是这样，产品应该往什么方向发展，接近什么样的市场，如何立足，我想应该是市场需求文档的市场分析，对手是谁，是市场需求文档的竞品分析部分。提起市场需求文档，我觉得一定要清楚市场需要文档到底是以什么为中心的文档，因为好多小公司把市场需求文档和产品需求文档合二为一，反而没了重点，结构混乱。需求文档的重点需求文档是以分析市场与客户为主的文档，是用来做产品方向指导的产品需求文档重点是产品功能详细需求为主的文档，是用来做产品开发指导的附一张市场需求文档结构图再一个，就是三个大圆圈里的对手是谁这一部分，其实就是竞品调研，竞品调研的主要方向有这些[1]他们的产品是什么？[2]他们的公司是什么样的？（员工人数、管理层履历、融资情况等）[3]他们产品的优势是什么？[4]他们产品的劣势是什么？[5]他们的目标市场和目标客户是什么？[6]他们是如何获取客户的？（销售策略、定价策略、获客渠道等）7]他们有何增长计划？（发展规划、战略等）[8]我们如何超越他们其实还有一种竞品分析，主要是针对产品功能框架的分析，那个主要是在做产品功能时候用，上面的这个还是主要应对于市场层面最后总结一下市场调研在这个活动中，产品经理需要做什么？分析产品可能存在的机会和盈利点，获取行业经验和方向。·做活动之前要准备什么？第一，产品创意。一些关于产品的点子和想法。第二，行业信息。搜集到的竞品信息和行业的发展状况。·有哪些工具或方法？第一，商业模式画布。第二，SWOT分析。第三，竞品分析。·在活动结束以后得到了什么？第一，竞品分析报告。报告应该包括行业的发展状况、有哪些竞品、竞品的使用者、自己的产品与竞品之间的比较、通过分析得到的结论和信息等。第二，市场需求文档。文档应该包含产品创意产生的背景、产品或解决方案的介绍、产品规划、产品成本、产品收益、产品风险等。·产品经理还要
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